Góc nhìn người quản lí: Cạnh tranh và năng suất lao động

Là 1 quản lí bạn chỉ nên đứng ở góc độ người quản lí giám sát, động viên và nhận định, đừng tham lam ham làm cả nhân viên.

Khi nói đến cạnh tranh, người ta thường nghĩ đến lợi thế của sản phẩm, rằng sản phẩm độc đáo thế nào, dịch vụ hậu mãi, chăm sóc tốt đến mức nào,... nhưng rất ít khi đề cập đến một yếu tố đóng vai trò quyết định đang ẩn đằng sau - năng suất lao động. Đó không chỉ là năng suất của một người mà của cả một bộ máy kinh doanh.

Người Việt Nam được thống kê là có năng suất lao động thấp hơn nhiều các nước láng giềng như Singapo, Thái Lan (theo Tổ chức Lao động quốc tế) nhưng cũng được nhận xét là rất thông minh, nhanh nhạy. Điều này có mâu thuẫn?

Qua những lần tiếp xúc với các doanh nghiệp và từ trải nghiệm bản thân, tôi thấy rằng vấn đề không hoàn toàn nằm ở con người, mà một phần không nhỏ là do công nghệ, do thiếu tư duy quản lí bài bản, do chúng ta chưa có một hệ thống đủ mạnh giúp tối ưu hóa hoạt động doanh nghiệp, lập trình tư duy theo hướng tiến bộ như các nước phát triển, đặc biệt đối với các doanh nghiệp vừa & nhỏ, doanh nghiệp mới startup.

Trước đây, với thời lượng 8 giờ mỗi ngày, nhưng tôi lại có thể giải quyết gấp 5 lần khối lượng công việc, tức tôi có 40h làm việc một ngày, khi xong việc theo giờ hành chính ở cty tôi lại mang cả việc về nhà giải quyết đến khuya, trong khi nhân viên cty tôi lại thiếu việc để làm. Đó có phải là "đi ngược"?

Trong khi, thiết nghĩ, nếu tôi biết cách phân bổ công việc, khoán việc đồng đều theo điểm mạnh của từng nhân viên, tôi không chỉ nhẹ việc có thêm nhiều thời gian phát triển ý tưởng kinh doanh gia tăng năng suất mà còn tạo thêm cơ hội cho nhân viên của mình phát huy thể hiện năng lực bản thân. Lần đầu có thể sai sót, có thể không đạt chất lượng, nhưng 1 lần 2 lần rút kinh nghiệm, nhân viên cty sẽ trưởng thành hơn và team lớn mạnh hơn. Và khi cả cty đồng lòng chỉ cần 1 ngày để xử lý công việc của 1 tuần. Quá tuyệt vời, doanh thu và lợi nhuận sẽ tăng gấp 5 lần! Càng tốt hơn khi cả team biết vận dụng và kết hợp giữa "chất xám" "thể lực" với công nghệ và tự động hóa, điều này sẽ mang đến hiệu quả công việc đôi khi ngoài sức tưởng tượng về KPIs đặt ra.

Để ngộ ra điều này, tôi đã tốn gần 3 năm để học, suy ngẫm, tập dần thói quen và tập nhìn nhận ở góc nhìn người quản lí? Kết quả là hiện tại tôi đang dẫn dắt team hơn 20 freelancer hoạt động đồng bộ, đều đặn và đẩy mạnh Dichvupro.vn, tinpr.net, saostyle.com, sotaylamdep.net, lazado.net, travelf.net , baocap.net, vestnu.com, phát triển ngày 1 hưng thịnh với lượng khách hàng tự tìm đến chúng tôi đều đặn mỗi ngày.

Còn bạn thì sao? Hãy startup và hãy là 1 nhà quản lí đúng nghĩa đừng mãi trong cái bóng nhân viên chăm chỉ nhé

Chia sẻ: